本文摘要：战略分析考题纪律与答题归纳（一）本文涉及：宏观情况分析、产物生命周期、五种竞争力分析、竞争情况分析1.宏观情况分析1.1【客观考题】指出企业对外部情况分析所接纳的方法【2019年单选题】2012年政府颁布了《生活饮用水卫生尺度》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，海内一些地域的自来水水质短期内还不能到达尺度。 同时，近年随着海内经济迅速生长，国民追求康健和高品质生活的愿望不停提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从外洋引进自来水滤水壶项目，获得乐成。

战略分析考题纪律与答题归纳（一）本文涉及：宏观情况分析、产物生命周期、五种竞争力分析、竞争情况分析1.宏观情况分析1.1【客观考题】指出企业对外部情况分析所接纳的方法【2019年单选题】2012年政府颁布了《生活饮用水卫生尺度》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，海内一些地域的自来水水质短期内还不能到达尺度。

同时，近年随着海内经济迅速生长，国民追求康健和高品质生活的愿望不停提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从外洋引进自来水滤水壶项目，获得乐成。本案例中，华道公司外部情况分析所接纳的主要方法是（ ）。A.五种竞争力分析B.产物生命周期分析C.PEST分析D.钻石模型分析【谜底】C1.2【客观考题】指出质料所提及的因素是四种因素中的哪种？【2011年单选题】商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。A.人口因素 B.价值观C.生活方式变化 D.消费心理【谜底】D【剖析】本题考核社会和文化情况因素。

女人和孩子的钱好赚反映的是消费心理。1.3【客观考题】哪些选项属于企业在PEST分析中应思量的内容？【2010年多选题】甲公司为海内上市的电信公司。

甲公司正在研究收购某生长中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当思量的有（ ）。A.甲公司收购乙移动通信公司切合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府向来对企业实施高税收政策C.甲公司在海内提供电信服务积累的履历与技术有助于治理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国电信行业十年来生长迅速，移动通信业务已往10年增长了300倍【谜底】BD【剖析】选项A和C属于企业的内部情况分析，而PEST分析的前提是分析企业的外部情况，因此选项AC应该首先被清除，则本题只能选择选项BD。1.4【主观考题】用PEST分析，写出四个因素+质料佐证，四因素不必细分【课本案例】【案例2.1】 2．产物生命周期2.1【客观考题】凭据质料指生产业所在周期【2018年单选题】近年来，国产物牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。

中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市园地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产物“同质化”现象加剧，“价钱战”日趋猛烈。凭据上述情况，海内智能手机工业现在所处于生命周期阶段是（ ）。A.发展期 B.导入期C.衰退期 D.成熟期【谜底】D【剖析】本题属于生命周期理论典型考法，即给出相关案例线索，要求判断生命周期所处阶段，主观题也会有类似考法。

题目案例线索与课本内容联合精密，要求考生对生命周期四个阶段的典型特征熟练掌握，特别是关键原文表述。“中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市园地位”讲明市场基本饱和，产物“同质化”现象加剧，“价钱战”日趋猛烈，体现了海内智能手机工业处于生命周期阶段的成熟期。2.2【客观考题】各产物生命周期特征的考察【2015年单选题】凭据产物生命周期理论，工业从导入期到进入衰退期，其谋划风险（ ）。A.不停提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不停下降【谜底】D【剖析】导入期的谋划风险很是高，发展期的谋划风险有所下降，主要是产物自己的不确定性在降低。

成熟期的谋划风险进一步降低，到达中等水平。进入衰退期后，谋划风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产物将完全退出市场。由此可以看出，企业的谋划风险是不停降低的。

2.3【客观考题】产物生命周期曲线预测的依据【2019年单选题】专为商业零售企业提供治理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货已进入衰退期。该公司做出上述预测的依据应是（ ）。A.实体百货投资额增长率曲线的拐点B.实体百货利润额增长率曲线的拐点C.实体百货销售额增长率曲线的拐点D.实体百货人为额增长率曲线的拐点【谜底】C2.4【主观考题】先写出阶段的标志特征，再去找质料佐证，特征多写不扣分。

【课本案例】【案例2.2】 3．五种竞争力分析3.1【客观考题】凭据质料判断存在的工业竞争力【2018年多选题】近年来海内洗涤品生产企业面临日益极重的竞争压力。外洋著名洗涤品公司加速进入中国市场的程序；原质料及用工成本不停上涨；海内洗涤品生产企业众多，产物差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产物生命周期缩短，原有洗涤品不停遭到淘汰。从工业五种竞争力角度考察，海内洗涤品生产企业面临的竞争压力包罗（ ）。

A.工业内现有企业的竞争B.购置者讨价还价C.供应者讨价还价D.潜在进入者的进入威胁【谜底】ABCD【剖析】题目给出相关线索，要求判断属于五力中的哪些气力。“外洋著名洗涤品公司加速进入中国市场的程序”，体现了潜在进入者的进入威胁大，选项D正确。“原材科及用工成本不停上涨”，体现了供应者的议价能力强，选项C正确。

“海内洗涤品生产企业众多，产物差异较小”，体现了工业内现有企业的竞争猛烈选项A正确。“产物差异较小，消费者选择余地大”，体现的是购置者讨价还价能力强，选项B正确。3.2【客观考题】对结构性障碍与行为性障碍的考察【2019年多选题】惠丰公司是一家柴油机生产企业。

最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新工业所面临的结构性障碍有（ ）。

A.现有农机企业的品牌优势B.现有农机企业接纳限制进入订价行为C.政府颁布的农机工业进入政策D.现有。

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